为做好景区2021年人力资源重点工作，1月8日至1月13日，管理处党支部书记杨锡栋主持开展人力资源调研谈心谈话活动，深入科室、部门召开了6个人力资源调研谈心谈话会，重点了解科室、部门目前人员配置基本情况、工作时间和工作量情况、青年人才培养情况，并就新的一年优化整合人力资源、减少人力资源成本工作进行了交流探讨。

    杨锡栋指出，2020年，受新冠疫情影响，景区经济出现断崖式下跌，2021年，面对新冠疫情的反弹，景区经济形势不容乐观。新的一年，在景区负重爬坡的关键时期，全体干部职工要发挥主任翁精神，充分挖掘自身潜力，提升工作效率，发挥聪明才智，与景区共度难关。

    杨锡栋强调，2021年，各科室（部门）各科室（部门）要在人力资源管理上采取新举措，展现新作为。一要优化整合人力资源减少人力成本支出。要做好各岗位工作时间、工作量的测算，优化、整合部门人力资源配置，做到人尽其才、人尽其用。二要提高精细化管理开源节流降本增效。要增强全员节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，强化成本费用精细化管理，为企业降低成本，增加效益。三要改变工作作风提高工作效率。要以“三高两严一实”工作标准落实各项工作任务（ 三高：高质量、高效率、高标准；两严：严格管理、严格自律；一实：脚踏实地）。