2016年11月22日上午，集团徐国伟主席、王颋工会主席带领相关部门负责同志一行7人来到梅园景区进行工作调研。

管理处杨锡栋主任就景区2016年度经济指标完成情况、景区可持续发展需要解决的困难和问题、明年工作初步设想、改善职工生活环境的设想和措施等方面的工作进行了汇报。

集团领导在听取了管理处的工作汇报后，认为梅园公园管理处对景区可持续发展需要解决的困难和问题分析到位，2017年围绕景区十三五规划“树立5个理念，实施2个转变，落实3个布局，实现4个提升，狠抓5个打破”的工作设想思路清晰、有新意，梅园景区可以此作为一个研究课题，认真思考，深入调研，结合景区“十三五”规划形成更为详细的工作方案，每一个问题都要有配套的解决措施，排定计划，落实项目，把规划落实到具体的行动中，以建设“品质梅园”为愿景，推动景区持续健康发展，争取成为集团景区转型发展的标杆。同时对景区2017年的工作提出了指导性意见：

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一是努力打破梅园淡旺季明显格局，一要做大做强梅花品牌，既避免“一花独大”，但又要“一花做精”，进一步提高梅花品牌效应；二要充分利用景区现有资源，从多方面挖掘增长的空间，发展休闲经济。

二是进一步加强景区文化建园，深入挖掘荣氏工商文化、梅文化、佛教文化，推进文化梅园建设。

三是进一步加强景区景观品质、服务品质提升工作，推进品质梅园建设。

四是进一步加强人才队伍建设，外部引进与内部培养相结合，努力弥补景区人才缺乏的短板。

五是进一步改善职工生活环境，把职工生活环境改善与景区转型发展有机结合，提高职工队伍凝聚力。